نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

إن نظام تقييم أداء مجلس الإدارة يأتي في سياق الحوكمة حيث أنه الوحدة التنظيمية الوحيدة التي يتم تقييمها ذاتياً نظراً لموقعها في أعلى الهيكل التنظيمي وحساسية المعلومات والبيانات المتداولة فيها. إن هذا المفهوم ينطبق على كافة كيانات الأعمال اختيارياً.

أما بالنسبة للشركات الخاضعة لرقابة هيئة أسواق المال في دولة الكويت، يجب عليها الالتزام بما ورد في اللائحة التنفيذية للقانون رقم 7 لسنة 2010، والتي تضمنت ستة عشر كتاباً، حيث احتوى الكتاب الخامس عشر بشأن حوكمة الشركات، على ضوابط يجب أخذها في الاعتبار عند إعداد نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

ونظراً لأهمية هذا الركيزة من ركائز الحوكمة، فقد تعرضت لها اللائحة التنفيذية لهيئة أسواق المال، حيث أفردت لها ثلاث مواد في الكتاب الخامس عشر بشأن حوكمة الشركات وهي:

المادة 11-4التي تنص على وضع نظم وآليات لتقييم أداء كل عضو من أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بشكل دوري.
المادة 11-5التي تنص على وضع مؤشرات أداء موضوعية (KPIs) لتقييم مجلس الإدارة ككل ومساهمة كل عضو من أعضاء المجلس وكل لجنة من لجانه، وتقييم أداء المديرين التنفيذيين وذلك بشكل دوري (سنوياً).
المادة 11-6التي تنص على بعض مؤشرات الأداء (KPIs) على سبيل المثال لا الحصر ومنها المؤشرات النوعية والمؤشرات الكمية.

القيمة المضافة لكيانات الأعمال من الاستعانة بخدمات نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

  • تحديد مؤشرات الأداء الموضوعية لأعضاء مجلس الإدارة والمساعدة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة
  • رفع كفاءة أداء أعضاء مجلس الإدارة وحثهم على تقديم أفضل إمكانياتهم
  • تحديد مجالات القوة والضعف في أداء أعضاء مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه
  • رفع وتعزيز أداء الإدارة التنفيذية وتوفير الإشراف والمتابعة وتحديد مواطن القوة والضعف

 الخدمات التي تقدمها بيكر تلي

  • إعداد نظم وآليات تقييم أداء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

الخدمات الأخرى ذات الصلة